خطاب وزير الاستعداد للدفاع والصناعة لوك بولارد في حدث الدفاع والأمن في مانشن هاوس

عزيزتي العمدة، شكرًا جزيلاً على استضافتك لهذا الحدث اليوم، ومساء الخير للجميع. إنه لمن دواعي سروري أن أكون معكم اليوم.

تحت هذا السقف، لدينا العديد من القادة وصناع القرار الذين هم بحاجة لإشعال جيل جديد من الابتكار الدفاعي الذي نحتاجه للحفاظ على بلادنا آمنة ودعم حلفائنا. لذا شكرًا لتضحية وقتكم الثمين لتكونوا هنا.

يشرفني أن أتحدث كمتحدث بارز أمام صديقي، السفير الأوكراني. لقد قضيت الكثير من الوقت في كييف على مدار العامين الماضيين، وشجاعة الشعب الأوكراني هي شيء يجب أن نُكرمه ليس في الكلمات فقط، لكن في الدعم الفعلي الذي نقدمه للجبهة، ولأمتهم، وللمبتكرين، ونفعل ذلك ليس فقط بإرسال المعدات إلى أوكرانيا، ولكن من خلال الشراكة، والابتكار، وتطوير تقنيات جديدة معًا.

أعلم أن هناك أشخاصًا في هذه الغرفة أعمالهم ليست نظرية من تلك الناحية، وأنتم تُحدثون فرقًا كبيرًا لأصدقائنا في أوكرانيا، لذا شكرًا لما تقومون به.

الآن، نلتقي في وقت تكون فيه الجغرافيا السياسية العالمية أكثر هشاشة، وأكثر اضطرابًا، وأكثر تغييرًا. وهذا يعني أننا بحاجة إلى نظام جديد تمامًا للحرب وردع العدو، مما يعني المزيد من الابتكار ونُهج جديدة مع أنظمة أسلحة جديدة تُحدث ثورة في ساحة المعركة.

بالتأكيد، الطريقة التي ستقاتل بها المملكة المتحدة اليوم مختلفة تمامًا عما كانت عليه عندما أطلق بوتين غزوًا شاملًا لأوكرانيا قبل أربع سنوات ونصف. نتعلم الدروس من أوكرانيا من خلال دعمهم، لكن ذلك يعني تغيير الطريقة التي تعمل بها المملكة المتحدة.

الآن، مهمتنا الأكثر إ urgency هي تحويل وضع الدفاع في بريطانيا وتسريع الابتكار. العديد من التقدمات الحرجة في الدفاع تأتي حاليًا من الشركات الناشئة في التكنولوجيا والشركات المتنامية. الشركات الرشيقة التي تستغل الفرص المتاحة وتقود التغيير بسرعة. لذا، فإن التحدي اليوم هو: كيف يمكننا تحسين قدرتنا على العثور على العقول الرائعة والتمويل وإشعال الطاقة الإبداعية لنتيح أفضل التكنولوجيا في يد قواتنا المسلحة وقوات حلفائنا بأسرع ما يمكن.

قبل حوالي عامين، تولت هذه الحكومة المنصب، وورثنا برنامج دفاعي، والذي يجب أن أكون صريحًا وأقول إنه لم يكن مناسبًا لمواجهة المخاطر التي نواجهها الآن. نحن نتحرك نحو جاهزية للقتال، وعند القيام بذلك، يجب علينا التخلي عن البطانية الدافئة التي اعتدنا عليها في بريطانيا، من خلال تلميع القديم والتظاهر بأن ذلك سيحمينا. إذا كانت تقنيتنا ومعداتنا لن تعمل في أوكرانيا، فلا أريدها في قواتنا المسلحة. هذه فرصة لتقديم تكنولوجيا جديدة، وأفكار جديدة، وذخائر جديدة لتكون في المقدمة. وعند تصميم التكنولوجيا الجديدة، نحتاج إلى التصميم للصراعات الحالية ومعارك المستقبل.

الآن، سلاسل الإمدادات لدينا ضرورية لذلك. الصناعة التي تعمل في سلاسل إمداداتنا تعرف كم كانت عملية الشراء التي قامت بها وزارة الدفاع بطيئة وغير فعالة ومكلفة للغاية. نحن نغير ذلك. أعتقد أنه كان صحيحًا بشكل خاص بالنسبة لتلك الشركات الصغيرة والشركات المتنامية التي لديها منتجات رائعة، والتي كانت تعاني أحيانًا في العثور على المشتري المناسب داخل وزارة الدفاع.

منذ ذلك الحين، أنتجنا خريطة عمل جديدة لنوع مختلف تمامًا من الجيش ونوع مختلف من الشراء. نشرنا مراجعة الدفاع الاستراتيجية، واستراتيجية الصناعة الدفاعية، وخطة استثمار الدفاع لبناء جيش أكثر مرونة وجاهزية للحرب، مدعومًا بسلسلة إمدادات عالمية المستوى. نحن ندخل الصناعة في قلب الدفاع كأساس كل ما نحاول تحقيقه، ليس فقط لجعل بلادنا أكثر أمانًا، ولكن أيضًا أكثر نجاحًا وازدهارًا، من خلال خلق فرص عمل دفاعية عالية الجودة، ومهارات، وفرص في كل منطقة.

لقد كنت مُشجعًا من قِبل مكتب الصحافة في وزارة الدفاع لأقول إن الدفاع هو محرك للنمو في جميع مقابلاتي، كانوا يشجعونني على ذلك. مع آندي بيرنهام في داونينغ ستريت، أقول الآن إن إعادة التصنيع هو ما يجب التركيز عليه، لكن الحقيقة الأساسية موجودة. الاستثمار في الدفاع يخلق وظائف جيدة. يوفر الفرص بشكل خاص لشبابنا، ويجب ألا نخجل ولا نخجل من قول هذه الحقيقة بصوت عالٍ. إن الإنفاق الدفاعي محرك للنمو. إنه وسيلة لإعادة التصنيع. إنه وسيلة لخلق فرص. كما أنه يحافظ علينا آمنين.

الآن لجعل بلادنا أكثر أمانًا ونجاحًا، نحتاج إلى خلق مزيد من فرص العمل الدفاعية عالية الجودة، ومهارات، وفرص. إذا كنا نريد القيام بذلك، فإن الشركات الصغيرة، وخاصة الشركات المتنامية، مهمة حقًا. داخل وزارة الدفاع، قمنا بإصلاح نظامنا مع مدير تسليح وطني جديد، روبرت بيرس، الذي جاء من شركة ضمن FTSE 100،bringing a new corporate approach and energy to the way that we procure.

لقد أنشأنا مكتب نمو الأعمال الصغيرة في الدفاع لمساعدة على إزالة تلك العقبات أمام الدخول، وتقليل البيروقراطية، وإطلاق زيادة قدرها 50% في الإنفاق من وزارة الدفاع مع الشركات المتوسطة والصغيرة بحلول صيف 2028. هذا يعني تحويل ملياري ونصف جنيه إسترليني إلى جيوب الشركات الصغيرة من خلال تغيير طريقة الشراء لدينا، مما يجعل من الأسهل على الشركات الصغيرة دخول سلسلة الإمداد لدينا.

لقد نشرنا خطة العمل الخاص بالأعمال الصغيرة لتحديد ما سنقوم به حتى نكون مسؤولين عن هذا التغيير، ولندعم الشركات الناشئة، والشركات المتنامية، والشركات الأخرى للنمو. ومساعدة الشركات الصغيرة على التنقل عبر طرق التمويل هو أمر حاسم إذا كنا نريد الحصول على أفضل ما فيها. على المستوى الوطني، يوفر مكتب الدفاع لنمو الأعمال الصغيرة الإرشادات اللازمة لتلك الطرق، ويزيل التكرار عند العثور عليه، ويجلي نقاط الدخول عند الحاجة.

على المستوى المحلي، يسعدني جدًا أن نشر مجموعات الدفاع والأمن الإقليمية كانت ناجحة جدًا مع تطوير مزيد من المناطق لها، وخلق طرق إقليمية جديدة لتخصيص الدعم للشركات وتجميع الشبكات المحلية من الموردين الرئيسيين، والحكومات المحلية، ومن المهم توفير منتدى للمستثمرين للقاءهم ودعمهم أيضًا.

الآن، أوكرانيا أظهرت لنا طريقة الابتكار السريع بسبب ضرورة الحرب التي يخوضونها. وأثناء تعلمنا من ريادة أوكرانيا، يجب أن يستفيد الدفاع من الموارد التي تمتلكها بريطانيا، ليس فقط عبر مجالات التكنولوجيا والهندسة، ولكن من خلال المالية، والاستشارات، والأكاديمية أيضًا – لمساعدة على خلق، وإلهام، وتقديم التغيير الذي نحتاجه. والمالية بالطبع هي مفتاح موضوعنا اليوم.

الآن، الحكومة فعلاً تزيد من الإنفاق الدفاعي. كوزير دفاع، بالطبع، أود مزيدًا من الإنفاق الدفاعي. لكن ليست الفرص للاستثمار في الدفاع قادمة فقط من دافعي الضرائب. فالأمر يتعلق بكيفية جلب رأس المال الخاص، وكيفية استخدام المؤسسات، والشبكات، والهياكل لمدينة لندن وموقع المملكة المتحدة في قلب تجارة المال العالمية، لجذب المزيد من رأس المال الخاص إلى الدفاع، لخلق مزيد من الوظائف الجيدة وزيادة ردعنا. الآن، ستبقى الاستثمارات العامة مركزية لهذه المهمة مع زيادة قدراتنا الدفاعية. ولكن في عالم أكثر خطورة، نحتاج إلى بناء المزيد من القدرة الآن، بدلاً من الانتظار فقط لزيادة الأموال الدفاعية التي نعلم أنها قادمة على مدى السنوات العشر المقبلة.

لذا، لهذا السبب، توضح خطة استثمار الدفاع المجالات ذات الأولوية التي سنستثمر فيها الآن، وفيما بعد، لتوفير اليقين للمستثمرين لفهم نوع التقنيات، وما هي مجالات الدفاع التي ستستثمر فيها الحكومة، حيث نبحث أيضًا عن استثمار من القطاع الخاص.

ونحتاج إلى العمل بجد للتأكد من أن الدفاع وزملائنا في مجتمع الاستثمار يتحدثون نفس اللغة. لأنني أعتقد أنه في الوقت الحالي، هناك خطر من أننا أحيانًا نتحدث بعيدًا عن بعضنا البعض. وسوف يعمل التحدث بنفس اللغة مع نفس البيانات الضرورية على زيادة قدرتنا على تقديم الخدمات.

كانت بريطانيا منذ زمن طويل تزدهر عندما عملت الحكومة والصناعة والتمويل معًا، ومهمتنا اليوم ليست إعادة اختراع القطاعات المالية، ولكن إيجاد طريقة لجمعنا معًا لإنشاء تلك الشراكة الجديدة لعصرنا اليوم.

الآن، الجائزة كبيرة، ليس فقط الدفاع والأمن الوطني الأقوى، ولكن أيضًا قطاع دفاعي أكثر ابتكارًا وسوق متنامي يساعد على إعادة التصنيع، ولكن أيضًا فرصة لتصدير ما نقدمه لأصدقائنا. لأنه ليس فقط المملكة المتحدة التي تستثمر في الدفاع. حلفاؤنا في الناتو وغيرهم يفعلون نفس الشيء.

الآن، في خطة استثمار الدفاع، أعلننا عن وحدة استثمار الدفاع لأن المستثمرين بحاجة إلى واجهة أوضح مع الدفاع وتحتاج الدفاع إلى خبرة مالية لتحويل الأولويات إلى مقترحات تواكب السوق، والتحدث بنفس اللغة.

بعد ميزانية الخريف هذا العام، سننشر استراتيجية استثمار المالية الدفاعية لوضع إطار واضح حول كيفية عمل الحكومة ورأس المال الخاص المسؤول معًا لدعم الأمن، والمرونة، والنمو. وفي ديسمبر، سنقوم أيضًا بعقد قمة استثمار الدفاع لتحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ وجمع الحكومة، والصناعة، والمستثمرين لتسريع تدفق رأس المال إلى القدرات الدفاعية ذات الأولوية.

قبل أن أنهي، أريد أن أوضح أن هذه ليست لعبة نظرية. هذا يحدث الآن، وعلينا أن نجعل من الأسهل حدوث ذلك بشكل متكرر. في مايو، تمت مكافأة 13 شركة ناشئة بريطانية بعقود تصل إلى 4 ملايين جنيه إسترليني كجزء من برنامج صندوق يونيكورن الدفاع. كانت شركة كراكن تكنولوجيز، واحدة من هؤلاء، والتي تُصنع مركبات سطح غير مأهولة بحرية، قد تمكنت منذ ذلك الحين من جمع 175 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة ب، من قيمة تقدر بمليار دولار. تعتبر شركة جرين جيتس هي شركة بريطانية أخرى حصلت على تمويل كبير من المال. كانت واحدة فقط من ثلاث شركات اختارتها وزارة الدفاع لتطوير مُعترض طائرات مسيرة منخفضة التكلفة. حصلت كل من كراكن وجرين جيتس على تمويل من صندوق الاستثمار للاستراتيجيات الأمنية الوطنية وصندوق الابتكار في الناتو، بينما قام بنك الأعمال البريطاني أيضًا بتمويل كراكن. وكانت شركة JET Connectivity، وهي شركة صغيرة تُبني أدوات الاتصالات 5G و6G جديدة، هي الشركة البريطانية الوحيدة التي تم قبولها في إجراءات برنامج تتبع مهمة الناتو ديانا في وقت سابق من هذا العام من بين أكثر من ثلاثة آلاف وخمسمائة مشارك.

كانت هذه اعترافًا رائعًا بالابتكار البريطاني في أفضل حالاته، لكنني أعلم أنها مجرد قمة الجبل الجليدي. هناك العديد من الشركات البريطانية الرائعة الأخرى التي نحتاج لدعمها أيضًا.

الآن، في هذه الأوقات غير المؤكدة، لا يقف الأصدقاء معًا فقط، وهذا هو السبب في أن الدعم الذي نقدمه في أوكرانيا طويل الأمد، وجاد، ولن يتغير بغض النظر عن التهديدات التي يطرحها بوتين علينا. في هذه الأوقات غير المؤكدة، نحتاج أيضًا لجعل من الأسهل دمج رأس المال الخاص مع الاستثمار العام لخلق التقنيات الدفاعية الجديدة التي نحتاجها للحفاظ على أمتنا آمنة.

لكن دعوني أنهي بفكرة أخيرة. اليوم، لن نحصل فقط على رؤية أوضح للإمكانات المعروضة في صناعة الدفاع المتنامية في المملكة المتحدة، ونصائح حول كيفية الوصول إلى مزيد من ذلك السوق. نحصل أيضًا على فرصة للحفاظ على أمن بريطانيا في عالم أكثر خطورة. يحتاج الدفاع إلى أن يكون مسعى وطني. يجب أن يكون جهدًا عامًا شاملًا، وجهدًا حكوميًا شاملًا. إنه مسؤولية وزارة الدفاع للقيادة، لكنها ليست مسؤولية وزارة الدفاع وحدها. للحفاظ على أمان أمتنا، نحتاج إلى كل جزء من المجتمع، وكل جزء من الحكومة والصناعة إلى الالتزام بدعم هذا التماسك، والابتكار، والدافع للحفاظ على سلامتنا جميعًا. لأنه كما نرى من أصدقائنا في أوكرانيا، حيث يفشل الردع، لا يكون ذلك مكلفًا أكثر من حيث الثروة والأرواح والفرص الضائعة. وهو شيء يجب على الجميع هنا، أن نتخذ خطوات لتجنبه. ولهذا السبب، يعتبر الردع مهمًا. لماذا يعني زيادة ردعنا بتقنيات جديدة. لكن إذا فشل الردع، يجب أن نكون مستعدين للقتال، ويجب أن نكون مستعدين للفوز. يمكن لكل منكم في هذه المجموعة أن يلعب دورًا في ذلك.

شكرًا لما تقومون به هنا اليوم، وشكرًا لك، عزيزتي العمدة، على جمعنا جميعًا معًا.

Source: UK Ministry of Defence (2026-09-09T16:05:12+01:00)